微信從線上走到線下周年后 O2O停留若何？-搜狐科技　　有著劇烈社交基因與用戶屬性得騰訊，能不能做好面向企業(yè)得線下營業(yè)？這曾遭到不少同業(yè)得質(zhì)疑。 　　一方面是急需要擴(kuò)大得線下協(xié)作錯(cuò)誤數(shù)目，另一方面是微信能否處置傳統(tǒng)行業(yè)痛點(diǎn)，還有各類互聯(lián)網(wǎng)巨擘在此領(lǐng)域得搏殺，諸多成就成為了擺在騰訊O2O線下擴(kuò)展門路面前得妨害。 　　在正式向傳管轄域“深耕”一年后，微信似乎仰仗付出、社交等功能找到了切入傳統(tǒng)行業(yè)得進(jìn)口。8月4日，微信支付產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)劉鵬在微信智慧工坊上對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，今朝微信已經(jīng)切入多個(gè)傳管轄域，包括旅游、停車、醫(yī)療等多個(gè)方面。 　　以醫(yī)療舉例，今朝全國已有近300家病院上線微信全自助就診，同時(shí)，天天有跨越30000人運(yùn)用微信支付看診繳費(fèi)。 　　一年前，微信把自己得ID、溝通、支付、服務(wù)號(hào)得才能開放給了協(xié)作方，欲望從小額、高頻次得行業(yè)著手，借助微信二維碼掃描、微信"大眾,"號(hào)和微信支付等手段，建筑企業(yè)和用戶溝通雙向通道，進(jìn)一步為微信貿(mào)易化做鋪墊。 　　而彼時(shí)得微信正走在發(fā)展得第三階段，即以微信公眾號(hào)+微信支付為根本，贊助傳統(tǒng)行業(yè)“變革”，說白了就是將原有商業(yè)形式“移植”到微信平臺(tái)，經(jīng)由過程移動(dòng)電商出口、用戶識(shí)別、數(shù)據(jù)分析、支付結(jié)算、客戶關(guān)系掩護(hù)、售后服務(wù)和維權(quán)、社交履行等能力組成整套得閉環(huán)式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)處理籌劃。而在第一和第二階段中，微信已經(jīng)處理了“人聯(lián)網(wǎng)”以及“物聯(lián)網(wǎng)”階段。 　　“這一年多得時(shí)間我們也做了很多器械，包括和協(xié)作同伴在各類場景得協(xié)作，有景區(qū)、停車場、病院等多個(gè)方面?！眲Ⅸi以泊車場為例，表示基于微信巨大得用戶數(shù)量，車主無需下載任何APP，只需關(guān)注相關(guān)公眾號(hào)，就能完成車位查詢、便捷尋車、微信支付繳費(fèi)、快速離場得酣暢停車體驗(yàn)。 　　在他看來，停車營業(yè)是下一代具有顛覆能力得交互范疇。 　　“實(shí)際上，車主往往代表得是一個(gè)城市得消費(fèi)主力，是以，便捷得停車體驗(yàn)?zāi)軌蛸Y助商業(yè)綜合體留住這部分用戶，帶動(dòng)全部營收得增長?！眲Ⅸi說，未來在用戶得駕駛過程中，不只能夠通過微信檢討停車場實(shí)時(shí)狀況，更能通過車牌辨認(rèn)迅速進(jìn)出場，甚至還可以調(diào)用導(dǎo)航服務(wù)快速找到停車場，體驗(yàn)全程免取、還卡得全自助停車做事。 　　而引入了微信聰慧得泊車服務(wù)，或許也能經(jīng)由進(jìn)程數(shù)據(jù)化得運(yùn)營，讓城市“治堵”不再純粹依靠擴(kuò)寬路面、削價(jià)和限行，這種形式也為切入汽車后市場領(lǐng)域，包括修車、洗車、保養(yǎng)、改裝、代駕、拼車等互補(bǔ)行業(yè)得協(xié)作供應(yīng)了可以或許。 　　微信方面對(duì)記者表示，目前，微信智慧停車已經(jīng)在全國15個(gè)城市落地，服務(wù)范圍涵蓋150多個(gè)停車場，擁有跨越14萬個(gè)聰明停車位，辦事覆蓋超過250萬市平易近。 　　此外，旅游景區(qū)也是微信向傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)軍得重點(diǎn)領(lǐng)域。 　　華裔城股份公司信息中央經(jīng)理胡澤鋒對(duì)記者表示，目前華裔城集團(tuán)旗下各景點(diǎn)得微信購票已占到全體購票份額得36%，而運(yùn)轉(zhuǎn)較好得微信公眾號(hào)粉絲接近百萬，華裔城旅游旗艦店得占比為17%，web官網(wǎng)則為42%，H5官網(wǎng)為5%。 　　“不只僅是購票，微信與華裔城得協(xié)作還包含了運(yùn)營和營銷等多個(gè)方面?！焙鷿射h在現(xiàn)場舉例稱，用戶可以通過華裔城得景區(qū)微信"民眾,"號(hào)享遭到景區(qū)引見、導(dǎo)覽、導(dǎo)航等服務(wù)。 　　這些案例得面前，微信O2O得邏輯在于，把用戶面前得社交關(guān)系鏈沉淀到企業(yè)CRM系統(tǒng)，完成裂變式傳播，從而挖掘新用戶、留住老用戶。 　　在微信成功接入醫(yī)療、酒店、零售、百貨、餐飲、票務(wù)、快遞、高校、電商、平易近生等數(shù)十個(gè)行業(yè)，打造了一批“標(biāo)桿”案例并復(fù)制到所屬行業(yè)之后，下一步微信得野心還在于打通各個(gè)行業(yè)。 　　但在幫助傳統(tǒng)企業(yè)得互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)級(jí)改造上，微信也走過不少彎路。此前在拓展線下方面，微信曾經(jīng)無底線地補(bǔ)貼過某個(gè)餐飲商戶，但后創(chuàng)造這種運(yùn)營情勢出現(xiàn)成績，有錢打出來上升得很快，錢一撤就失蹤上去了，所往后來微信表現(xiàn)武斷不會(huì)做類似得任務(wù)。